Y tú ¿Qué vas a hacer cuando seas jefe?

Hace ya un buen tiempo, Pepe fue ascendido a Jefe de área, y posterior a la noticia, conversé con él. De esa reunión resalté tres principios muy importantes:

  1. Realización personal: Si bien es cierto sus actitudes (y resultados) demostraban que el ascenso era merecido desde tiempo atrás, Pepe solicitaba reuniones de feedback a su eventual jefe. No pedía ser ascendido, preguntaba sobre aquellos aspectos personales que le faltaban cubrir para sentirse merecedor de un puesto con mayor responsabilidad.
  2. El equipo tiene que estar preparado: Cuando eres ascendido se espera que tus resultados mejoren pues ahora tienes un equipo que heredará tu forma de trabajo, tus buenas prácticas.  Entonces, Si te conviertes en el jefe del equipo con el que trabajabas y no irradiaste tu forma de ser, empezarás desde cero con ellos.
  3. Nadie trabaja como tú: Ascender conlleva menor cantidad de acciones operativas y eso no significa que trabajarás menos, significa que tendrás nuevas funciones y que las que hacías, las hará tu reemplazo, quien no necesariamente tiene todas tus habilidades ni tu velocidad.
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Fuente: Online Spellcheck Blog

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¿Qué está pasando con los programadores?

Si formas parte de la Generación X y trabajas en proyectos de sistemas, habrás notado que:

  1. El mercado tiene más programadores que antes
  2. La calidad del trabajo de muchos programadores está muy por debajo del promedio 

Además, estoy seguro que te has topado con casos muy peculiares, como por ejemplo ese programador que te pide un código que explique como consumir un servicio web y luego de eso te preguntas por qué te consultan esas cosas teniendo a la mano Google, StackOverflow, YouTube y demás recursos.

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Fuente: Geekalicious

 

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Los 10 pecados de los expositores

Estas últimas semanas he tenido la suerte de estar en charlas presenciales -y también online- sobre tecnología y temas afines.

También he revisado presentaciones en SlideShare o Youtube y he vuelto a tener la duda sobre cómo debería manejarse una exposición.

Fuente: Surviving boring lectures

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La inversión no es el problema

Gerente de Finanzas: ¿Qué pasa si invertimos en el personal y luego se van?
Gerente General: ¿Qué pasa si no invertimos y se quedan?

Esa conversación la leí hace poco en LinkedIn, me causó gracia y también me recordó a una charla que tuve con un amigo respecto al nivel de rotación de la empresa en la que trabajó por un tiempo.

Aterrizando el tema a un nivel más local, hay que admitir que hay puntos que son muy ciertos. Las empresas tienen capacidad para invertir en su personal pero hay ocasiones ­­en las que se ven limitadas –o hasta cegadas– por ese temor de lo que en Perú llamamos “fuga de talentos”.
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